Agil arbeiten – mit Methoden, die tragen

Scrum organisiert die Arbeit in Sprints mit festen Events und klaren Verantwortlichkeiten – stark, wenn ein Team in kurzen Zyklen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet. Kanban setzt am bestehenden Arbeitsfluss an und begrenzt die gleichzeitig laufende Arbeit – stark bei laufender, schwer planbarer Arbeit. Beides lässt sich kombinieren.

OKR helfen, wenige Prioritäten klar zu benennen und Fortschritt messbar zu machen. Sie ersetzen aber keine Strategie, und bewährt hat sich, sie nicht als Instrument zur Leistungsbeurteilung einzusetzen. Wichtig ist ein schlanker Einstieg mit wenigen Zielen statt eines umfangreichen Kennzahlensystems.

Design Thinking eignet sich, wenn das Problem noch unscharf ist oder die Bedürfnisse der Nutzerinnen und Nutzer nicht bekannt sind. Statt lange zu planen, werden Ideen früh mit einfachen Prototypen geprüft. Die Ergebnisse lassen sich anschliessend mit Scrum oder Kanban umsetzen.

Ja. Scrum stammt aus der Softwareentwicklung, der Scrum Guide hält aber ausdrücklich fest, dass es in vielen Bereichen mit komplexer Arbeit eingesetzt wird. Entscheidend ist nicht die Branche, sondern ob die Aufgabe unsicher ist und von schnellem Feedback profitiert. Im Training werden die Beispiele an Ihr Umfeld angepasst.

Offene Kurse buchen Sie über Trainingsunternehmen und Akademien in Deutschland, Österreich und der Schweiz – passend für Einzelpersonen und den Austausch mit anderen Branchen. Ein Inhouse-Training lohnt sich, wenn ein Team gemeinsam lernen soll; Inhalte und Beispiele werden dann auf Ihre Branche, Ihre Herausforderungen und das Vorwissen abgestimmt. Beides ist in Präsenz oder online, auf Deutsch oder Englisch möglich.